Diagnostic flash

Leadership et communication, où en êtes-vous ?

Quizz express réservé aux chefs de projet et managers techniques.

Testez votre niveau en leadership et communication en 5 minutes !

Mode d'emploi :

Répondez aux questions rapides sur des situations de management de projet.

Après ce quizz, je vous propose un retour personnalisé, confidentiel et sans engagement lors d'un mini-rdv offert : 20 mn, que du concret !

1 / 18

Lors d’une réunion projet, un expert technique contredit publiquement votre décision.

A) Vous demandez au sponsor de trancher.

B) Vous maintenez votre décision sans ouvrir de débat.

C) Vous invitez l’expert à expliquer son point de vue et facilitez un échange constructif.

D) Vous proposez de discuter du point technique après la réunion.

2 / 18

Le sponsor demande une modification importante du projet avec un délai inchangé.

A) Vous reportez la décision à une réunion ultérieure.

B) Vous acceptez et demandez à l’équipe d’accélérer.

C) Vous analysez l’impact et proposez plusieurs scénarios avec leurs conséquences.

D) Vous expliquez immédiatement que ce n’est pas possible.

3 / 18

Un membre clé de l’équipe ne respecte plus les délais depuis plusieurs semaines.

A) Vous lui rappelez les échéances et lui demandez de livrer plus rapidement.

B) Vous réorganisez la tâche pour réduire l’impact sur le planning.

C) Vous échangez avec lui pour comprendre les causes et trouver une solution ensemble.

D) Vous escaladez immédiatement le problème au sponsor.

4 / 18

Un membre de l’équipe est très réticent face au changement.

A) Vous lui expliquez que le projet doit avancer rapidement.

B) Vous lui donnez les nouvelles instructions.

C) Vous prenez le temps d’expliquer les impacts et de l’accompagner.

D) Vous lui montrez les opportunités positives du changement.

5 / 18

Un expert technique demande beaucoup de précision avant d’avancer.

A) Vous essayez de le rassurer sur la vision globale.

B) Vous lui demandez d’avancer sans attendre toutes les informations.

C) Vous lui demandez simplement de suivre le planning.

D) Vous lui donnez des données, références et éléments structurés.

6 / 18

Un membre d’équipe très sociable monopolise la parole en réunion.

A) Vous reformulez et redistribuez la parole.

B) Vous recentrez immédiatement sur l’ordre du jour.

C) Vous le laissez continuer pour maintenir une bonne ambiance.

D) Vous proposez de poursuivre l’échange après la réunion.

7 / 18

Votre sponsor est très dynamique et orienté résultats. Lors de vos points projet :

A) Vous lui présentez l’analyse complète et les détails.

B) Vous commencez par échanger sur sa vision globale du projet.

C) Vous lui donnez un résumé clair avec décisions à prendre et impacts.

D) Vous détaillez les processus et la méthodologie.

8 / 18

Le projet traverse une période d’incertitude importante.

A) Vous minimisez les risques pour rassurer les parties prenantes.

B) Vous attendez d’avoir toutes les réponses avant de communiquer.

C) Vous laissez le sponsor gérer la communication.

D) Vous partagez la situation avec transparence et mobilisez les acteurs pour trouver des solutions.

9 / 18

Un client critique fortement l’avancement du projet lors d’un comité de pilotage

A) Vous reformulez les préoccupations du client, partagez vos contraintes et cherchez des solutions avec lui.

B) Vous notez les remarques et promettez un retour ultérieur.

C) Vous défendez immédiatement le travail de l’équipe.

D) Vous expliquez que les retards viennent d’autres parties prenantes.

10 / 18

En réunion de pilotage, les discussions deviennent confuses et improductives.

A) Vous reformulez les objectifs, structurez les échanges et recentrez les décisions.

B) Vous laissez la discussion se poursuivre.

C) Vous reportez les sujets à plus tard.

D) Vous écourtez la réunion.

11 / 18

Un contributeur externe livre un travail insuffisant.

A) Vous clarifiez les attentes, le contexte et accompagnez l’amélioration.

B) Vous lui demandez de refaire immédiatement.

C) Vous corrigez vous-même le travail pour gagner du temps.

D) Vous changez de prestataire.

12 / 18

Vous devez annoncer une décision difficile ou recadrer un membre de votre équipe projet

A) Vous informez la personne par un mail en indiquant qu’il peut vous solliciter en cas de question

B) Vous vous sentez à l’aise avec ce type de situation et vous avez une discussion claire et respectueuse avec la personne

C) Vous avez tendance à repousser cet échange et vous abordez finalement le sujet très rapidement avec la personne

D) Vous prenez votre courage à deux mains, abordez le sujet avec la personne tout en la préservant

13 / 18

L’équipe projet semble démotivée après plusieurs semaines de forte pression.

A) Vous insistez sur les objectifs et l’urgence.

B) Vous réduisez les réunions pour laisser l’équipe travailler.

C) Vous reconnaissez les efforts fournis et discutez des moyens de retrouver de l’énergie.

D) Vous attendez la fin de la phase critique.

14 / 18

Votre rythme de travail :

A) Vous vous sentez toujours sous pression, à fond, ne comptez pas vos heures et restez connecté pendant vos vacances

B) Vous vous sentez très souvent sous pression, ne comptez pas vos heures et vous déconnectez un peu pendant vos vacances

C) Vous avez la plupart du temps un bon équilibre vie pro/vie perso tout vous adaptant aux moments clés du projet

15 / 18

Une partie prenante importante ne participe plus aux réunions clés du projet.

A) Vous continuez sans elle.

B) Vous lui envoyez les comptes rendus.

C) Vous prenez contact pour comprendre ses attentes et adapter la communication.

D) Vous demandez au sponsor d’exiger sa présence.

16 / 18

La situation du projet se tend et il est nécessite que vous challengiez ou que vous négociez avec votre client ou votre sponsor

A) Vous vous sentez toujours à l’aise avec ce type de situation, vous vous positionnez en partenaire proposez des alternatives tout en restant ferme sur vos contraintes

B) Vous arrivez souvent à proposer des alternatives et à communiquer sur vos contraintes

C) Vous arrivez parfois à proposer des alternatives et à communiquer sur vos contraintes

D) Il est rare que vous challengiez ou que vous négociez avec votre client ou sponsor, vous trouvez d'autre solution

17 / 18

Un conflit apparaît entre deux membres de l’équipe projet.

A) Vous décidez rapidement qui a raison pour avancer.

B) Vous laissez les deux personnes régler le problème entre elles.

C) Vous redistribuez les tâches pour éviter qu’ils travaillent ensemble.

D) Vous organisez un échange pour clarifier les objectifs et trouver un terrain d’entente.

18 / 18

Souhaitez-vous voir un retour personnalisé de ma part ?

A) Oui, super

B) Pas maintenant

C) Je préfère continuer seul(e)

NomEmail